希望有自己的力量 - 记住新希望小组主席刘Yong

今年2月，参加了私人企业研讨会的新希望小组董事长Liu Yonghao在接受采访时说，我们应该是一个好老农民，培养新农民，并在农业领域做得很好。 作为育种行业的领​​先公司，近年来，新希望降低了成本，提高质量，调整后的结构，稳定规模，积极专注于基本业务，并在2024年达到了行业周期的底层。今天，周期的效果并未完全褪色，Liu Yonghao说，“是必要的。” “选择性始终是回声，希望有自己的力量。”说到新希望在2025年的新年，刘东豪（Liu Yonghao）表现出足够的信心。他坚信，“企业结合国家技术来改变和升级，在通过变革中产生科学增长方法，将有助于传统行业带来新的活力。” 像马拉松一样经营业务 4月2日，最大的工业教派新希望Liuhe或根据新希望，发布了2024年的年度绩效报告，该公司的总营业收入约为1030.6亿元人民币，同比下降了27.27％。尽管收入下降，但收入水平仍在重新登上。 2024年，与股东相关的净利润为4.74亿元人民币，增长了90.05％。不包括非运营项目的净利润为6.16亿元人民币，这成为收入损失。 在过去的三年中，新希望在减少非运营项目后遭受了持续的净利润损失。除了以价格弹跳的行业的因素外，由于新希望的“减少”行动，损失的损失也开始显示出结果。从2021年开始，New Hope将控制更加突出的位置。 “有些行业是在一个陷阱时期来的，我经常考虑问题的根本原因。” Liu Yonghao说，在快速扩张的前阶段，T他的商业模式是建立工厂，招募人员，购买设备和进口原材料，并像您一样出售；如果您进入高质量的阶段，那么您就越会继续专注于旧路径，就越能做到，您将失去的越多。 “我们必须保持时间变化，并学习如何通过新的动力来实现新的发展。” “在经历了对行业周期和那些经济周期的重复测试之后，我们对'经营企业的内涵正在进行马拉松'的含义有了更好的了解。”刘·杨豪（Liu Yonghao）提到这一陷阱是“怪异的石头”。“陷阱可以更好地教会公司，教公司如何调整和控制市场。如何在“夏普”上调整和控制困难的能力。 “应该知道企业应对周期。” Liu Yonghao总结了上一个周期的低谷中的四种新希望技术：专注于主要业务，积极调整结构，并适度地减少规模； s管理管理，降低生产成本并降低受控成本；专注于现代技术并提高效率；开发新产品以适应市场。 在刘东豪（Liu Yonghao）的看来，该行业变化的前景受到许多因素的影响，例如库存数量，原材料价格，流行病和消费。预计更成熟的大型模型将成为预测行业周期的强大工具。 “我们的潜在客户和销售提要，可以根据饲料的量估算繁殖量。我们有数十年的历史数据，并且我们对原材料价格，期货波动和市场状况的实时掌握。数据是我们的优势。” Liu Yonghao提出，新希望计划以此为基础介绍了政府披露数据和国际市场数据，建立了大型的工业周期预言模式，并提供了生产组织的参与。 “在2024年，我说我不会撒谎或焦虑的。今年，让我们不愿意进行新的模式和新的行动。 “在刘东豪（Liu Yonghao）看来，我的国家拥有一个极大的市场，人口超过14亿，一张“中国制造”的名片以及完整的工业系统和基础设施系统。抓住好处，弥补机会，增强信心，我们将获得机会，我们会心情愉快，我们会的。现代业务发展路径具有中国特征。 “ 技术是农业和动物婚姻的灌溉 首先提出，今年第一的中央文件“发展新的农业生产力”，这清楚地说，有必要促进对科学和技术力量的协调研究。 Liu Yonghao表示，新希望已投资超过400亿元人民币在以前的陶恩（Taon）上进行工业变革和发展。 儿童是农业和动物企业的主要竞争。近年来，nEW Hope增加了为寻找出生突破的努力。 “我国的大多数原始猪都依赖进口，并且有一个恶性循环'介绍，维护，衰减和翻拍'。我们可以自由地为早期儿童开发'核心希望'猪基因芯片，并且希望我们逐渐减少对外国种子资源的希望。”刘东豪说。新的希望是共同选择的，并育种了中国白羽毛的肉鸭，以及中国农业科学院，摧毁了肉鸭主要来源的外国垄断。 饲料是大多数谷物消费量。新的希望饲料年产量超过2800万吨，使其成为该国最大的企业之一。 “从饲料原材料的角度来看，我国大豆和玉米的产量水平约占发达国家的60％；从饲料链接的角度来看，国内饲料转换的转换率约为国际的80％高级级别。”经过多年的农业和动物婚姻，Liu Yonghao意识到了各种数据，并且还关心发达国家之间的差距。 “在我国，关于饲料蛋白的饲料巨大，它对大豆进口的进口量很大，每年进口1亿吨。” Liu Yonghao提出，为了摆脱希望，新希望与中国中国农业大学合作，将玉米蛋白含量从8％提高到12％。据估计，去年全国的玉米总产量为2.9亿吨，蛋白质含量的NA点每增加1％的蛋白质蛋白质的蛋白质含量增加了290万吨。如果所有这些蛋白质都可以有效地使用，则相当于超过700万吨大豆的重要性。 “传统行业应通过技术来提高质量，产出，效率和价值，并以低水平，低质量和低效率否认竞争不佳。”刘东哈o说。 为了进行定性变化，它还需要“明智的变化” 作为一种传统的消费产品，牛奶行业非常饱和，通常是竞争激烈的行业。 “从挤奶，加工，包装和销售中，整个过程在24小时内得到控制。” Liu Yonghao提到“新方法”是抓住新消费者需求的支点。 “ Mamunali需要更好的质量和更独特的产品，我们应该适应新的情况并满足新需求。” “ Fresh”背后是生产效率，冷链技术和物流速度的全面成功。 Liu Yonghao告诉记者，传统的冷链循环存在高损失，低效率和高成本等问题。新鲜生活冷链物流的智能平台的新希望，该平台可以实时更新运行卡车的交付。人，车辆，道路，仓库和商品等变量在线控制，运输时间为从4个小时到10分钟，驾驶员侧的平均油耗减少了8％。库存转移天数减少了20％，一般的冷链物流成本降低了几乎20％。 如今，24个小时的新鲜牛奶已成为新希望乳制品的Ace的产品，而它驱动的冷链物流也在发展。 2024年11月，武冷链在B+融资中完成了近9亿元人民币，为中国冷链物流行业创造了最大的单一融资。 “数字和智能升级不仅将有助于新希望迅速响应市场需求并激活更大的潜在消费，而且还找到了另一种进行生产管理的方法。” Liu Yonghao说，新希望计划使用数字和智能的“武装”，这些链接的繁殖，冷链，加工和销售。 Liu Yonghao说，农业和动物企业应该欣赏农业的巨大景象，不仅是在对劳动力有所了解，但也扩大了处理，流通，营销和服务链接，以创建一个更具弹性的工业链。 从刘东豪（Liu Yonghao）的角度来看，数字变化是系统的变化，涉及重建工业链，需要持续的努力和企业探索。他说：“数字化应促进整个工业连锁店的鲜花和生态政党的通常发展，并应为企业，工业和社会创造长期价值。” 扎根在农村寻找双赢的结果 在高度循环的繁殖产业中，“高价伤害人们，低价伤害农民”的问题尤其明显。 Liu Yonghao介绍了如何解决这个问题。 近年来，通过与农民的合作，新希望通过与农民合作发展了中等的繁殖。新的希望负责发展出生和肥大农场，这些农场提供饲料，疫苗NES等，以及向农民负责育种的新技术。 Liu Yonghao说：“通过这种模式，它将不仅可以帮助农民降低繁殖成本和市场风险，确保稳定的回报，而且还将促进更快的业务发展并取得双赢的成果。” “新希望是在农村出生的，在农村发展。这是因为乡村是在财富500强业务中成立的，我们有责任鼓励农民增加收入，成为农村的变化。” Liu Yonghao曾与人民咨询的国民咨询委员会成员，首先是全国人民咨询委员会成员，该国有6次咨询委员会和国民咨询委员会成员，并在第一次由人民咨询委员会成员和一员。 1994年，Liu Yonghao联系了9位私人企业家，以发起光荣的事业，导致大多数私人企业为乡村做出了贡献。在2020年，他为Res提出了“第五五年”在该国的大学五年内投资50亿元人民币，增加50,000个新工作岗位，增加50,000个新农民，帮助50,000名农民和中小型企业，并在农村建立5型型号。新希望收集了书籍，教师的雇用，并在线和离线教授现代农业技术。全国已有85,000多名新农民接受了培训。刘东豪（Liu Yonghao）还帮助培养了集体经济学的领导人，并拥有四个“基于村庄的村庄”，以实现乡村的乡村变革。 “通常完成了一些'第55个项目'，有些项目超过了完成，有些仍在路上。”刘东豪（Liu Yonghao）说：“随着时代的发展，科学技术的帮助以及企业的参与，乡村的变化肯定会加速。” “从长远来看，为每个人感到高兴真是太好了NE。“ Liu Yonghao说，新希望仍在探索更完美的双赢模式，“农业现代性”的变化应该使农民的生活越来越好。”